一亏乞、 核心價(jià)值觀(guān) 
【追求】 第一條 公司的追求是在廚房設備領(lǐng)域實(shí)現顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企。為了使公司成為世界一流的設備供應商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。 
【員工】 第二條 認真負責和卓越高效的員工是公司最大的財富挡医。尊重知識、尊重人才、集體奮斗不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續發(fā)展的內在要求。 
【技術(shù)】 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成亿鲜，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習庇晤，在獨立自主的基礎上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林稍记。 
【精神】 第四條 愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng )新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準則。 
【利益】 第五條 公司主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內部動(dòng)力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。 
【文化】 第六條 資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息脚多。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng )造的再姑。公司沒(méi)有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化克为，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……辫梨，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn) 力發(fā)展的無(wú)形因素棱烂。 
【社會(huì )責任】 第七條 公司以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任蛙梆，以公司的發(fā)展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興仍窝，為自己和家人的幸福而不懈努力。 
二、基本目標 
【質(zhì)量】 第八條 我們的目標是以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，質(zhì)量是我們的自尊心偏橙。
【人力資本】 第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標嘹帽。 
【核心技術(shù)】 第十條 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系于垒。
【利潤】 第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續成長(cháng)的要求， 設立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤 目標，而不單純追求利潤的最大化。 
三梨万、 公司的成長(cháng) 
【成長(cháng)領(lǐng)域】 第十二條 我們進(jìn)入新的成長(cháng)領(lǐng)域销泽， 應當有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動(dòng)公司的整體擴張褪储。順應技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應市場(chǎng)變化的大趨勢荆弹，順應社會(huì )發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。只有當我們看準了時(shí)機和有了新的構想及体，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。
【成長(cháng)的牽引】 第十三條 機會(huì )、人才丧鸯、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(cháng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著(zhù)相互作用壶柄。機會(huì )牽引人才，人才牽引技術(shù)僚芯，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會(huì )汪堡。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)格稼，就會(huì )加快公司的成長(cháng)。 
【成長(cháng)速度】 第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長(cháng)的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長(cháng)速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長(cháng)速度，以增強公司的活力徘坊，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置舟愿。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者众羡，要么被淘汰誉阁，沒(méi)有第三條路可走。 
【成長(cháng)管理】 第十五條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導必須警惕長(cháng)期高速增長(cháng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)， 必須對成長(cháng)進(jìn)行有效的管理晰产。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規模企業(yè)的同時(shí)， 必須以更大的管理努力驾胆，促使公司更加靈活和更為有效慎绞。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調發(fā)展。 
四肚吏、 價(jià)值的分配 
【價(jià)值創(chuàng )造】 第十六條 我們認為，勞動(dòng)、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng )造了公司的全部?jì)r(jià)值门肾。 
【知識資本化】 第十七條 我們是用轉化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排靴寂，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制蟋杯，使公司可持續成長(cháng)铸材。知識資本化與適應技術(shù)和社會(huì )變化的有活力的產(chǎn)權制度，是我們不斷探索的方向栅告。我們實(shí)行員工持股制度选调。一方面，普遍認同公司的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體折剃。另一方面斜兽，將不斷地使最有責任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅層虱痕。 
【價(jià)值分配形式】 第十八條 公司可分配的價(jià)值播项，主要為組織權力和經(jīng)濟利益咕赐；其分配形式是：機會(huì )督怜、職權谒娩、 工資、獎金瓮弊、安全退休金渊胸、醫療保障笋条、股權、紅利赔酵，以及其他人事待遇戚嗅。我們實(shí) 行按勞分配與按資分配相結合的分配方式婚项。 
【價(jià)值分配原則】 第十九條 效率優(yōu)先捡精，兼顧公平昏兆，可持續發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。 按勞分配的依據是：能力屠睡、責任、貢獻和工作態(tài)度踩谦。按勞分配要充分拉開(kāi)差距撩银， 分配曲線(xiàn)要保持連續和不出現拐點(diǎn)叭首。股權分配的依據是：可持續性貢獻北秽、突出 才能、品德和所承擔的風(fēng)險尔祸。股權分配要向核心層和中堅層傾斜鼻湾，股權結構要 保持動(dòng)態(tài)合理性失受。按勞分配與按資分配的比例要適當亲雪，分配數量和分配比例的 增減應以公司的可持續發(fā)展為原則咧虎。
【價(jià)值分配的合理性】 第二十條 我們遵循價(jià)值規律毙驯， 堅持實(shí)事求是，在公司內部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競爭機制，建立公正客觀(guān)的價(jià)值評價(jià)體系并不斷改進(jìn)唁搭，以使價(jià)值分配制度基本合理忙芒。衡量?jì)r(jià)值分配合理性的最終標準歧衡，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和 對公司的歸屬意識。